一是场所经济喜见增长点

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2006年,是江西农业成果丰硕的一年,同样也是厅属农业场所爬坡过坎,喜见曙光的一年。之所以说喜见曙光,一是场所经济喜见增长点,二是社会发展喜见突破点,三是各项事业喜见新亮点。这些成绩的取得,是党中央、国务院及省委、省政府高度重视“三农”工作的结果,也是全厅上下众志成城、共同努力的结果,更是在座的31位同志带领群众负重前行、艰苦奋斗的结果。当然,我们看到的还只是曙光,距离真正的艳阳高照,仍有很长的一段路要走。比如,如何做大经济总量的问题,如何优化产业结构的问题,如何提升科研实力的问题,如何构建和谐场所的问题等等。为此,我看在今后的工作中有必要把握好以下这么几点:一是要坚持深化改革促发展。近年来,我们在厅属农业场所改革中作了一些有益的探索。宏观层面,将省良种繁殖场、省畜牧良种场、省种鸡场、民星集团、婺源茶校、庐山经作站等单位分别下放给南昌市、上饶市、庐山管委会管辖,取得多方共赢的效果;微观层面,在省红壤研究所、省蚕桑茶叶研究等单位分别推行了岗位聘用制改革、工资分配制度改革等,有效调动了干部职工的积极性。但总体来看,上面雷声大,下面雨点小;等待观望多,真抓实干少。其实,我们发展中的许多问题,完全可以,也必须通过深化改革才能解决。蚕茶所的苗木为什么这几年能迅速蹿红,成为新的经济增长点,关键一点就是大胆创新机制体制,干部职工有积极性。当然,蚕茶所的金乔公司也有一个不断深化改革的问题。反观有的场所,前怕狼,后怕虎,这也不敢动,那也不敢做,仍然吃着“大锅饭”,把一些原本有基础、有后劲的企业搞得暮气沉沉,裹足不前。因此,我们还要不断解放思想,更新观念,发挥市场配置资源的基础作用,大胆探索,稳步推进,不失时机地推行内部股份制改革,明晰产权,将产权和经营权分离,并通过深化用人用工、工资分配、企业经营等方面的改革,积极创新机制体制,做大做强主导产业和优势产业,促进场所经济快速发展,职工收入明显提高。二是要坚持科研为本壮实力。科研能力的高低,是决定农业场所兴衰的基础。我们6个单位,从建场之初,就担负着开展农业研究、组织生产示范、总结技术经验的社会责任。在新的时期,面临建设现代农业的重任,农业场所更要不断提升科研、试验、示范能力,依托科研服务“三农”,依托科研壮大实力。首先,要积极争取项目经费,依托项目搞科研,结合项目实施加大科研基础设施,在硬件上壮大实力。其次,要大胆创新科研体制机制,使科研人才引得进、用得上、留得住,在软件上壮大实力。第三,要结合本单位的主导产业和优势产业开展科研,提高资源的利用率和产出率,为产业发展提供科技支撑和技术服务,在产研结合上壮大实力。三是要坚持和谐发展保稳定。农业场所普遍底子薄、包袱沉,发展的任务很重,稳定的任务也很重。我们要树立和谐发展的理念,始终把民生问题作为头等大事来抓,切实解决好职工群众教育、就医、就业等实际困难,大力改善职工群众的生产生活条件,不断提高职工的幸福感;同时,要注意疏通民情通道,完善信访机制,妥善化解各类矛盾,在社会稳定中实现农业场所各项事业又好又快发展。四是要坚持带好班子增活力。加强领导班子建设和干部队伍建设,是我们做好各项工作的关键。在爬坡过坎阶段,更需要各农业场所领导班子心往一处想,劲往一处使。在座的各单位班子成员尤其是主要负责同志,要按照胡锦涛总书记在中央纪委七次全会上的要求,着力加强作风建设,勤奋好学,学以致用;心系群众,服务人民;真抓实干,务求高效;艰苦奋斗,勤俭节约;顾全大局,令行禁止;发扬民主,团结共事;秉公用权,廉洁从政,带领职工群众聚精会神搞建设,一心一意谋发展,为农业场所打好翻身仗、唱响繁荣曲提供坚强的政治保证和组织保证。同志们,今年农业场所发展面临着难得的有利条件。省委、省政府将对国有农场中未参加养老保险且生活保障水平比较低的退休职工,给予适当的生活补助,并将我厅场所的40个自然村列入新农村建设示范点。因此,只要我们齐心协力,上下联动,开拓进取,扎实工作,一定会在明年盘点时,向省委、省政府和干部、职工交上一份满意的答卷!

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